HR必須知道的人才測評方法有哪些？

       好友小蘭是一名HR，前幾天一起小聚時，她興奮地說：“我上崗才一周，就為公司收攬了一位出色的視頻剪輯師……”

       然而就在昨天，她與我通電話時，聊起了工作，開始大吐苦水。原來她之前為公司招募的視頻剪輯師，在上崗后遲遲難以適應工作，這讓小蘭非常的疑惑。明明這位視頻剪輯師在面試時表現得非常出色，為什么開始工作的時候就出現各種問題呢？

       關于小蘭的疑惑，相信很多HR都有所經歷，明明求職者在面試時表現得非常出眾，但實際上崗卻與他的面試表現形成反差。那么問題來了，HR要如何進行人才測評呢？以下幾點方法，希望可以提供一些啟發。

       1、專業性紙質考試

       這種考試類似于讀書時的各學科考試，可以在短時間內通過這種紙質考試的結果判斷人才的專業知識與技巧是否具備，邏輯思維是否縝密?？傊@種測評方法標準化較強且省時省力。

       2、結構化面試

       結構化面試是非常普遍且有效的人才測評的方法，流程清晰，目的明確，操作起來也比較簡單。

       采用此類方法，首先HR要對崗位進行分析，不同的崗位在流程上略有不同；然后HR可以提前準備具體的問題，以便面試時提問；最后，要準備一份標準的評分細則，嚴格按照標準對求職者的表現進行評價、打分。

       3、設置具體情境以此考驗人才

       正如上文所提及到的小蘭，她的困惑在于明明求職者在面試時表現得非常出色，但在實際的工作中卻表現得非常遜色。其實，追其原因在于有些求職者在面試之前做了充分的準備，讓自己在面試過程中表現的八面玲瓏，無可挑剔，這導致面試官對其產生“誤判”。

       所以HR可以在面試時，設置具體的工作情境，以此來考驗求職者在不同情境下的應變能力。

       總之，HR是測評人才的關鍵角色，掌握好常見的方式，才能順利識別人才，從而為企業招聘到優秀的員工。

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