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員工鬧情緒,HR怎么消除員工對薪酬的不滿?

  沒有一個人敢拍著胸脯說,我到公司上班只為理想不為錢。


  能拿多少薪資是很多員工最關心的事。事情的奇妙之處在于:哪怕員工拿的薪酬比較高,他也不一定會滿足這份工作,如果他拿到薪資水平比較低,那么他一定不會滿意這份工作。


  具體的事情我們要具體對待,一般來說,員工對薪酬不滿是出于以下幾種原因:


  第一個原因是員工拿到手的薪水低于他的自我期待。


  每個人都會高估自己所做的貢獻,員工認為自己應該拿到2萬,但實際上經過公司評估,他只能拿到一萬五,這就是不滿的源頭。


員工鬧情緒,HR怎么消除員工對薪酬的不滿?


  第二個原因是沒有對比就沒有傷害。


  比如小張今年年底拿到的獎金是2萬,他覺得挺滿意的,但是聽說小李拿到了3萬獎金,不滿之情油然而生。


  第三個原因是心理感受影響。


  有些公司采取薪資保密制度,而領導對員工的態度比較苛刻,讓員工覺得自己拿到的工資肯定不高,內心產生了反感。


  薪酬無小事,有些時候一點小事都能成為導火索,在公司鬧得風風雨雨,HR千萬不要熟視無睹,在問題真正鬧大之前,一定要尋求解決問題的辦法。


  第一個方法是積極地進行薪酬滿意度調查。


員工鬧情緒,HR怎么消除員工對薪酬的不滿?


  通過詢問員工,內部調查了解員工是怎么看待目前公司的薪酬福利制度和薪酬結構,薪酬發放等等,在調查的基礎上調整優化以上內容,盡量讓絕大多數員工感受到公平,公正。


  第二個方法是定期評測崗位價值。


  崗位價值要根據行業定價和它在企業內部的重要程度來進行評估。HR要建立一套規范合理的評估體系和程序,定期來評測崗位價值,對這個崗位應該有的福利和薪資待遇進行合理化調整。


  第三個方法是薪酬福利和能力掛鉤。能者多勞多得,而不是吃大鍋飯。


  HR還可以設置一些評估策略來對員工的個人能力進行評估。根據他們掌握的技能和做出的貢獻劃分等級,制定工資標準,促進員工自我學習,展現工作能力,以期獲得比較高的薪資水平。


  員工對薪資的期望不是不合理,HR可以靈活運用各種機制來滿足員工的心理期望,并且促使他們更關注自我發展,將不滿轉化為繼續前進的動力。


  本文系X職場原創文章,未經授權轉載必究。如需轉載請聯系官方微信號(xzhichang)進行授權。轉載時需在文章頭部明確注明出處,作者和原文超鏈接。


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評論

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臧小青

臧小青2020-08-17 15:25:37

“詢問員工,內部調查了解員工是怎么看待目前公司的薪酬福利制度和薪酬結構”這種一般小公司HR是做不到的,只有大公司才會有吧?!皢T工對薪酬的不滿,我覺得很好處理,只要公司堅持薪酬福利和能力掛鉤,有能力工資高很正常,沒能力就不要羨慕別人的高工資,這個無可厚非,但是一般公司都不是這樣處理的,有能力的老板不給漲工資,或者漲的很少,讓員工寒心。。。

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