【人物介紹】張曉鳴，杭州電魂網絡科技有限公司人力資源總監，曾就職于ATA、CEB中國、華夏信財等公司，從事人力資源行業22年。
被動外向型
直到現在，張曉鳴依然保持無論忙到多晚，臨睡前都會花上一個小時的時間用來閱讀，這個習慣大概持續了20多年的時間，也因此他的床頭常年擺放著一摞厚厚的書籍，大都是些關于歷史和文學類的書。
對于歷史的癡迷，現在很難究其根源，他覺得那是一種沒有理由的喜歡，如如果當時不是因為父母的反對，他很有可能會毫無顧忌地選擇考古專業，以后做文物修復工作，生活便會是另一番場景了。
自然這些都是假設條件，在他還沒辦法完全由自己做主的年紀，所有的選擇都需要聽從父母的安排，那時擺在他眼前有兩個選項，要么學醫，要么讀財會專業，可分析開來，兩者與自己的性格都相差甚遠。
張曉鳴不愿完全順從家里的決定，只能在漫長的一段時期里，不斷溝通、協商，尋找一個令彼此都滿意的結果，后來，他選擇了法學專業，因為家里人都從事法律工作，自己也因看了港劇《壹號皇庭》對法律工作產生了一定的期待，便也接受了這個決定。
但他骨子仍有叛逆的因素在，這很大程度與他的家庭有關。外公出生在香港，身上保留著濃厚地傳統文化的一面，也會有些先進的思想，就比如，他希望子孫后代能夠重禮儀，講誠信，同時也希望他們盡早獨立，能夠自力更生，張曉鳴從小就跟著外公外婆長大，很早便受這套文化的影響。
所以，從高中開始，張曉鳴就靠著打工來賺取學費，大學時期更是如此，通常沒課的情況下，他都會待在麥當勞里打工。本來畢業后，父母為他安排了一份安穩的法律工作，但他想都沒想就拒絕了，那時他給自己的規劃是去歐洲留學，同樣，學費仍有自己負擔。
對于過早進入社會，有可能會喪失很多樂趣的這件事情，他反而看的特別坦然，對他而言，打工也是另一種樂趣，不必凡事都聽從父母意見，也能獲得最大程度的自由。
為了快速湊夠學費，出國前他做起了銷售，買起了房子，之后很長的一段職業生涯里，他工作都與銷售密不可分，并且在聊天的過程中，他也是侃侃而談，這會讓人覺得他是一個極為外向的人，但似乎一切截然相反，他說，曾經有長達10年的時間，他都活在自己的世界里，甚至在父母的眼里，他也有些孤僻。
“以前我有點社恐，跟人聊天不太擅于找話題，但如果別人能找到話題我也感興趣，是可以接下去的，我平時涉獵的范圍也比較廣，其實，我有點屬于被動外向型?！?/span>
存在的意義
現在回頭去看，對張曉鳴來說，此前的人生雖然有些波折，但無疑是幸運的，以前不管做什么事情他都可以做到最好，領悟能力強，學東西也很快，他總是能聽到很多正面的反饋，當這些因素疊加起來后，會讓他忽略掉很快實質性的問題。
危機開始于2009年，那是他回國后，在國企待的第6年，在這期間，他從事了兩年的法務工作。偶爾，會有一些海外案件要處理，大多數情況下，都是些審審合同的常規性工作，時間久了，枯燥感也由此襲來了，于是他嘗試往公司主營業務上發展，做起了留學生的培訓，那個時期，他也多了一個新的稱號，“老師”，這無形中也讓他增添了很多的責任感。
對張曉鳴來說，人生是需要不斷進步的，要有新的內容注入，他需要讓自己不斷地奔跑，變得忙碌起來，似乎只有這樣，他才能感受到存在的意義。所以后來當公司想要開拓重慶市場，需要委派負責人的時候，他也是自告奮勇。
“退回到10年前，重慶還不像現在這么發達，外部渠道并不多，環境相對蔽塞，還沒有那么多培訓機構，尚屬于一片‘藍?！?，我們當時主要做大學生就業咨詢，基層員工的職業規劃，以及培訓等方面的工作，就相當于內部創業的形式。然而在與外部公司簽訂協議后，對方并沒有如期履約，造成了后續一連串的連鎖反應，在經歷了2年的時間后，創業也以失敗來收場?！?/span>
這是張曉鳴職業生涯當中遇到最大的一次打擊，結果的發生讓他始料未及。時隔多年，再談起這段過往時，他還是會有些失落的情緒在。最初決定實施這一計劃，除了有想要拓寬自己更多可能性外，他也希望能盡快實現財富自由，得到家人的認可，可那次創業卻給他帶來了不小的損失，讓他不得不尋求家里人的幫助。
在那之后，雖然很難再從他的表面上看出太多端倪，但他的內心仍是翻江倒海，久久無法風平浪靜。創業結束后，他也選擇了離開了原來的公司，正式進入咨詢行業，這也是他系統學習人力知識的關鍵時期。
“得益于公司有較大的案列庫，里面90%的案列都是來自世界500強企業，我可以從中看他們存在的問題，以及最后的解決方式。在這個過程里，我能夠學到很多實操性的內容，這些都是別人花很多錢都難以學到的東西?！?/span>
因果關系
所有的改變都是潛移默化的過程?；蛟S是因為看到了太多的案列，感受到了不同企業的起伏成長，或許是在這樣一個極具變化地行業里，他依然可以做到游刃有余。最輝煌的時候，他接連簽下區域內最大的三家公司，并創造了整個公司乃至整個中國區最大的成單記錄，直到今天這個記錄也未被打破。
慢慢地，他不再執著于過往的經歷，思維方式也發生了較大的改變?！盎钤谧约菏澜缋锏哪巧却箝T”也正在朝外打開，他開始吸收外界事物，以前他很喜歡玩桌球和臺球等一些室內性的運動，后來這些愛好也逐漸被爬山、潛水等一些戶外性的運動所取代。早前在做某些決定時，他會忍不住產生懷疑和焦慮，現在他反而不會再出現這樣的情況了，“那么大的事情都經歷過了，現在這些又算什么呢?！?/span>
在《百年孤獨》這本書里，有一句話最為觸動他，“生命中曾經有過的所有喧囂,終究都需要用寂寞來償還?！彼f，那當中隱藏著一種因果關系，種下什么因，就會得到什么樣的果。
“就像二十幾歲的年紀，就應該去打拼，去努力，這就是種下的因。如果說你沒有好好讀書，沒拿到一個很好的學歷，在這之后，一定會用一輩子來償還這樣一個結果。就好像我們在工作中沒有很好承擔自己的責任，看似找借口遮蓋過去，就會造成一個又一個謊言，這樣一輩子都會活在陰影下，那會很累的?，F在看來自己的創業經歷也是如此，當時并沒有做好萬全的準備，所以失敗也是必然的?！?/span>
2016年，張曉鳴離開了自己工作6年的咨詢行業，對他來說，這個圈子太小，該學到的東西以及能做到的事情，都已經經歷過了，最重要的是他對自己的未來已經有了新的規劃。
“我始終想要了解更為全面的人力資源知識體系，之前已經在乙方待了很長一段時間，似乎也到了瓶頸期，就想換個方向，進入到甲方公司，了解他們的生態結構，并且我相信原有的工作經驗，如果能夠運用到甲方公司的管理上，應該會產生很好的結果?！?/span>
2008年，杭州電魂網絡科技有限公司正式成立，在不斷變化的市場環境下，它經歷了一段高速發展的時期，2016年正式登陸A股，注冊用戶達到了一億七千萬人，產出了《夢塔防》,《夢三國》等一系列較為知名的游戲。
同時，在經歷了12年的成長后，公司也面臨著轉型的階段，需要對原有的體系、制度進行些重新調整，植入更多新鮮的土壤，在這樣一個背景下，張曉鳴加入到其中。
“電魂其實是一家簡單的公司，大家劃線基本上都是清晰的，這是適合我的戰場。但我也會面臨一些問題，因為它不像初創企業，它有一套自己完整體系，或許在今天看來，這樣的體系不再適用，可慣性之下，改變的過程并不太容易。所以，我的步驟是先進入到現場，把一些不盡人意或者有漏洞的地方進行調整，讓他們在看到改變的情況下，再去考慮要不要推倒重建?！?/span>
曾經在面試時，張曉鳴被問到：“你覺得人力資源是管理部門還是服務部門？”他說，在他的定義中，人力資源更像是一個事務部門，它是起輔助作用的，“如果站在服務部門，他就會比其他部門矮一頭，就會站在被服務者需不需要的位置上，在推行一些決策時，哪怕行之有效，也未必會被接受。我覺得它更像內部的咨詢公司，在制定一些規則和制度時，我會用數據來說話，讓大家都能看到，然后根據數據反饋的情況來制定企業的戰略目標?！?/span>
現在，張曉鳴依然過得很忙碌，宿舍離公司很近，每天的下班時間也不固定，很有可能八九點鐘，也有可能十一二點。在這之前，他把公司所有的游戲都下載玩了一遍，也對標了相應的競品，他說，自己已經過了愛玩游戲的年紀，現在玩游戲只是為了能夠更好的了解公司業務，推動其更快的發展。他把現在的工作形容成一片全新的“戰場”，而在這片硝煙四起的“戰場”上，他也在努力地開疆拓土。
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